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人才智能时代下的HR领导者

从报告中您可以了解到: 1.在中国人力资源从业者中,只有0.39%最终能够成为CHRO。他们通过怎样的方式方能突破重围达到该领域管理者的顶端的? 2.中国超五成CHRO有过职场跨界... 展开

从报告中您可以了解到: 1.在中国人力资源从业者中,只有0.39%最终能够成为CHRO。他们通过怎样的方式方能突破重围达到该领域管理者的顶端的? 2.中国超五成CHRO有过职场跨界经历,哪些领域是CHRO们的跨界首选? 3、中国现任CEO中,仅有0.86%前一职位从事人力资源领域,HR领导者如何让自己的职业发展更进一步? 4.在人才智能时代,CHRO, CFO和CEO将组成企业的G3小组,成为企业管理的三驾马车。CHRO应该怎样调整自身的角色定位更好地驱动企业战略的制定和实施?
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人才智能时代下的HR领导者

进入人才智能时代,人力资本成为企业战略的重要决定因素,人力资源部门的领导者,CHRO也在企业扮演着更重要的角色。

除了CHRO在企业中的角色有所转变,CHRO自身的职场发展路径又有哪些独特之处?领英中国充分发挥全球人才大数据优势,研究并分析了来自中国、印度、美国、新加坡近十万名企业CHRO的职场发展路径,以及当下他们的核心关注点,撰写并发布《人才智能时代的HR领导者》报告。

报告中,我们将通过数据为您呈现最真实的CHRO画像、分析CHRO职业发展路径、探讨CHRO未来职业发展方向以及当下CHRO的新使命。报告旨在为企业HR领导者以及广大人力资源从业者提供有价值的数据洞察、企业管理新思路HR从业者职场发展新观点,助您更进一步。

从报告中您可以了解到:

1.在中国人力资源从业者中,只有0.39%最终能够成为CHRO。他们通过怎样的方式方能突破重围达到该领域管理者的顶端的?

2.中国超五成CHRO有过职场跨界经历,哪些领域是CHRO们的跨界首选?

3、中国现任CEO中,仅有0.86%前一职位从事人力资源领域,HR领导者如何让自己的职业发展更进一步?

4.在人才智能时代,CHRO, CFO和CEO将组成企业的G3小组,成为企业管理的三驾马车。CHRO应该怎样调整自身的角色定位更好地驱动企业战略的制定和实施?

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